《企业风险管理》课程介绍

企业风险管理
在发生了安然（Enron）公司丑闻、世界通信（WorldCom）公司丑闻以及萨班斯-奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley, SOX）颁布之后，每一家公司都应当关注风险管理。传统意义上讲风险大多和金融和保险行业联系在一起；但在北美和欧洲的高级管理层中风险越来越多地成为了一个“热门”话题。再也不能只以传统的眼光看待风险了。

风险可能会发生，而且如果真的发生了，对公司会产生负面冲击。风险真实地存在于许多业务环境和常规业务活动之中，如：开发一种新产品或服务、在一家海外公司进行投资、在国内或世界上其它的地方　建立一家新工厂、雇佣更多的员工、增添新的IT系统、政策环境的变化、自然灾害日益增长的威胁如：地震、洪水、或是森林火灾，这些都被认为是任何一家公司都要面对的风险。一项新产品可能会耗光公司所有用于研究和市场开发的资本，并对已有产品的正常运营产生冲击，进而对这家公司的底线造成冲击。为提高生产力而安装了一个新的IT系统后，该系统可能会因其自身存在的不足或问题而崩溃。在另外一个国家建立新的工厂就有机会占领更多的市场增大市场份额，但如果未能注意到这个国家的政治局势或是劳动力形势，就有可能会使公司的投资陷入困境。

企业风险管理（ERM）能够从根本上避开经营过程中必须要面对的风险。随着经济越来越多地受到服务和全球化趋势的影响，公司的经营活动再也经受不起未知领域未知风险的冲击了。币值变动、国外的人力资源、越来越少的销售渠道、公司监管、以及对信息技术（IT）的前所未有的依赖性是企业必须要面对的所有风险中的一小部分。许多企业都选择执行企业风险管理程序以确保整个企业内部有一个风险识别、测量和处理的统一方法。通过采取这一先发制人的风险管理方法，企业会从“独唱”式的管理转变成更深层次的针对其各不同业务领域的整合式管理。

本次为期两天的讲座能够从整体上接触企业风险管理，但重点还是放在信息技术（IT）方面的风险上。这次讲座的主题包括：前十大风险因素、企业进行风险管理的动力、风险管理框架、风险管理工具和方法、如何阐明您企业所面对的风险、执行风险管理程序、在您的企业内部形成风险管理文化以及迅速启动您自己的风险管理计划。

您能够学到的知识
本次为期两天的讲座能够从整体上接触企业风险管理，但重点还是放在信息技术（IT）方面的风险上。这次讲座的主题包括：前十大风险因素、企业进行风险管理的动力、风险管理框架、风险管理工具和方法、如何识别企业所面临的风险、执行风险管理程序、在您的企业内部形成风险管理文化以及迅速启动您自己的风险管理计划。
总而言之，您将学到
何种风险需要进行管理？
风险管理是如何演变的？
如何进行风险管理？
在保证战略得以实施企业生产得以保持的前提下如何进行风险管理？
您能从中获得的收益
从专家那里学习经验要比自己从实践当中慢慢摸索强得多，这是人们普遍认可的规律。
我们的讲座能够为前来听取讲座的人员提供我们根据我们巨大的行业联络网络而得到的业务信息服务－－在2004年有超过600名不同的讲师为听讲人员传达了领先的市场观念、敢于创新的想法和信息，这些观念、想法和信息对每一名听讲者的利益和需求都非常有价值。
参加讲座的益处
创新的解决方案――对主题进行细致而深入的研究；我们会提出具有创新性的想法而且通常这些想法都是目标领域中首创的。
知识的深度――我们的信息产品是“精确而深入”的，而不是泛而不精的，这可以允许客户们抓住重点、获取高针对性的有真正价值的信息。
根据您的情况定制内容――因为我们所提供的内容是精确而深入的，您也因此能够向讲师直接提出您单独的要求。
互动――我们一直都鼓励参加讲座的人员在讲堂以内和讲堂以外都尽可能多地进行交流。
人际网――您将会遇到本行业内有共同目标和持相同观点的相关人员。
授课对象
我们欢迎
领导人/主管/风险经理/风险管理人员
领导人/主管/审计经理/审计管理人员
会计主任/公司会计
领导人/主管/税收和保险管理人员
领导人/主管/欺诈防范经理/欺诈防范管理人员
领导人/主管/财务经理/首席财务官/CFO
财务/商务管理人员